“赋能品牌打造”的重点：

1、为坚持长期主义的企业赋能，品牌的建设需要有稳定的价值观，长期的价值主义为基础。

2、定义目标客群将变得更重要、亚马逊为提升客户体验将根据客户习惯推荐适合的品牌，

“简化全球运营”的重点:

1、通过技术手段调整过往卖家后台面板，使卖家在寻找关键业务操作上花费的时间减少29%，操作完成率提高38%，让管理变得更简单。

2、驱动数字化运营，用ROR电竞·(中国)官方网站的数字化的手段强化差异竞争，简化合规管理的难度。

“强化全球供应链解决方案”的重点:

1、提到将持续优化亚马逊端到端的供应链产品和服务，为卖家提供一站式的跨境物流解决方案。

2、从物流运输到仓储补货分销，再到尾部配送，让买家快速收到产品，提升买家体验。

“驱动全球拓展”的重点：

卖家可以更快速的将销售网络覆盖到欧洲站、日本站，中东站、墨西哥站、巴西站。

“提升本地服务”的大重点：

1、提升亚马逊的区域服务能力、卖家专属服务能力、第三方服务能力。

2、在卖家专属服务能力板块，专属客户经理服务将在2024年全方位升级为卖家成长服务。在亚马逊SPN服务能力上，将增加ROR电竞·(中国)官方网站的服务项目，优化审核机制等。

中国卖家在亚马逊全球站点的业务持续保持稳健增长为下一步的高质量发展奠定了坚实的基础，亚马逊全球开店则将从赋能品牌打造、简化全球运营、强化全球供应链解决方案、驱动全球拓展、提升本地服务这五大战略重点出发，推进行业高质量发展进程。

亚马逊本次的大会规模和力度空前，将重点放在中国地区，是顺势而为，也是被迫无奈。

现在的美国电商市场，TEMU、TIKTOK、SHEIN等来自中国的企业，在美国市场势如破竹。虽然今年三大平台的业绩垒起来不如一个亚马逊，但他们的增速有目共睹。

不得不让亚马逊调整策略，将战略重点放在了中国，从亚马逊对在12月6日，调整了平台佣金和平台费用，就可见一斑。他们知道自己不再是一家独大，换句朋友的话说，亚马逊卖不了，我能到TEMU上去卖。